企业管理，并非一跃千里-315消费者网

2022年5月23日-26日，姚前进老师《得分制管理》落地训练营第57期深圳站圆满落幕，本次的课程持续3天2晚。到场的所有企业高管们带着调整企业制度、完善组织架构、发现人才、留住人才、提高企业工作效率等问题，通过和姚老师共同商讨、和其他学员相互分享交流、课堂中认真学习，找到了解决问题的方案。

姚前进老师：提高企业管理的底层认知是所有领导者打胜仗的第一步。

相信所有的学员都成功的踏出企业管理的第一步，带着众多的疑问来到现场，满载而归的回到企业当中。

有新学员分享说：反思以往的管理方案与制度，总是想如何提高业绩与效益，反而忘了重要的事情：兵马未动，粮草先行的道理。学习后应该把得分制运用并落地，降低沟通的成本，使管理层与员工得到自己想要的结果。

还有学员留言说：姚老师讲“战略要反思，一切皆是必然”，对我触动很大，公司制度形同摆设，组织架构不清晰，造成管理混乱、员工流失，自己也身心疲惫，学习之后很明确地意识到了制度上存在的问题，深知企业出现问题需要改变系统和机制来解决。

更有学员激动感慨：第五次参加得分制落地训练营，对我来讲，是愉悦、激动、被唤醒的时刻，是撞击、享受、被激发的时刻。因为姚老师在持续改进得分制的课堂，在努力让得分制以“靓丽、简约、适用、易接受的姿态”面向受众。常听常新，每听必有收获。

每次课程，姚前进老师都会以幽默风趣的教学方式，深入浅出的表达对于管理的核心要点，并且用更多的案例去切入重点，让所有的学员能够快速吸收，并且能够快速地分析自身企业存在的问题。

姚前进老师说：3个人干5个人活，发4个人的钱。

1. 给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。

2. 欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。

3.3个人干5个人的活，拿4个人的工资，效率和效能提高，员工可以拿到更多的钱，这是双赢的制度，当然还是要考虑企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是盲目分配。这个逻辑的重点不在于把4人工资分给3个员工，而是先把5个人的活（工作量）先罗列出来，然后对工作进行定价，最后实现3个人拿到4个人的工资。

姚前进老师说：想要企业发展快，员工成长不可少。

课程中老师反复强调员工的重要性，这里不得不提的就是“利他”理念，尊重员工的意见，聆听员工的需求，站在员工的角度考虑员工的个人成长。

所以得分制的底层逻辑就是帮助员工成长，从解决工作难题，考虑员工的绩效考核，落实员工过程沟通等多方面协助，因为只有员工成长了，企业才能更高效的创造价值，员工也能认可企业文化，跟随企业的战略步伐。

这也是管理的至高文化，达到“穷则独善其身，达则兼济天下”的境界，可以让企业和企业家更长远的发展。

姚前进老师说：不可忽视日积月累的力量。

做好企业管理，并非一跃千里，也不是可以用钱财换来的成果，是一个长期的落地，突破和改善的过程；是看似每天反反复复，实则一小步一小步前进的过程。在落地的过程中，企业家与员工需要共同全力以赴执行，将得分制的1套系统（APP）4种分数、5个方法、6项工具从上而下每天落地执行，慢慢会有从下而上的改变，快速达到高效且轻松的结果。

得分制管理落地执行是每日需要践行的必修课，落地的过程中会自然而然开出成功的果实，相信制度的威力，相信坚持的力量。